敏捷核心思维

价值驱动

关注高优先级目标、要事第一

例：一个社交APP，两个核心功能是朋友圈与聊天，用户希望能够尽早的先聊天，这时候需求开发的优先级是先开发聊天模块 传统：一般情况一个人会负责一个模块，互相独立，模块并行，4个星期后（甚至更久）交付群组模块，如果其他模块开发到一半，时间会更久。 敏捷：大家一起开发群组模块，群组提前交付；A开发聊天功能，B开发聊天设置内容

适应变化

频繁交付、频繁确认、及时调整、 修正，提升响应能力，交付正确的产品

例：在将聊天功能交付给客户后，客户觉得用静态头像没有特点，希望可以用动态头像； 传统：全部开发完之后，修改动态头像，需要修改聊天模块的头像，朋友圈的头像等。 敏捷：只开发了聊天模块，只需要修改聊天模块的头像内容即可；

自适应团队

目标驱动、共享责任

传统的命令与控制式的团队只有执行任务的权利，而自组织团队有权进行设计、计划和执行任务。自组织团队自己决定团队内如何开展工作，决定谁来做什么，即分工协作的方式。

例： 传统：A开发群组模块，B开发朋友圈功能，A已经开发完了，B还在开发中 敏捷：A、B共同开发群组功能，A开发完自己的任务之后，从需求池中去寻找未开发的任务去开发

Scrum框架

角色

Product Owner：足够了解产品，对产品的需求做排序 Scrum Master：关注团队，帮团队移除障碍 Development Team：协作完成用户故事

工件

产品Backlog Sprint Backlog 产品增量 燃尽图 缺陷Backlog

活动

产品Backlog梳理： 对产品Backlog做排序 Sprint计划会：计划本周的内容，团队成员对计划做出承诺 每日站会：团队成员自选任务，三个问题：昨天做了什么？今天做了什么？遇到什么问题？ Sprint评审会：每个Sprint结束后需要有demo。利益相关者可以邀请参加（投资人，客户等） Sprint总结会:总结问题，提出改进意见

价值

承诺-愿意对目标做出承诺，对Sprint计划负责 专注-专注、认真的投入到工作中 开放-项目中的一切透明 尊重-每个人都有独特的背景和经验 勇气-有勇气做出承诺，履行承诺，接收别人的尊重

Scrum流程